Recruter par les compétences : pourquoi cette approche séduit de plus en plus les DRH
Face à la pénurie de talents et à l’évolution rapide des métiers, de nombreuses entreprises repensent leurs méthodes de recrutement. De plus en plus d’organisations choisissent désormais de recruter sur les compétences réelles plutôt que sur les diplômes ou le parcours académique.
Le recrutement basé sur les compétences, souvent appelé skills-based hiring, consiste à évaluer les candidats sur ce qu’ils savent réellement faire, et non uniquement sur leur CV. Cette approche permet d’ouvrir le recrutement à de nouveaux profils et d’identifier des talents qui auraient pu être écartés dans un processus classique.
Pourquoi le CV ne suffit plus
Le CV reste un outil utile, mais il ne permet pas toujours d’évaluer les compétences réelles d’un candidat.
- Les parcours professionnels sont de plus en plus variés : Reconversions, formations courtes, expériences terrain : de nombreux talents développent aujourd’hui des compétences en dehors des parcours traditionnels. Un CV classique ne reflète pas toujours ces compétences.
- Le diplôme ne garantit pas la capacité opérationnelle : Deux candidats ayant le même diplôme peuvent avoir des niveaux de compétences très différents dans la pratique. De plus en plus d’entreprises cherchent donc à évaluer ce que les candidats savent réellement faire, plutôt que simplement ce qu’ils ont étudié.
- Les entreprises doivent élargir leur vivier de talents : Limiter le recrutement aux profils les plus “classiques” réduit fortement le nombre de candidats potentiels.
Les avantages du recrutement basé sur les compétences
Adopter une approche skills-based présente plusieurs bénéfices pour les entreprises.
- Accéder à un vivier de talents plus large : Les entreprises peuvent identifier des profils atypiques mais très compétents.
- Améliorer la qualité des recrutements : Évaluer les compétences concrètes permet de mieux anticiper la capacité du candidat à réussir dans le poste. Certaines entreprises utilisent par exemple des mises en situation, des tests de compétences, des études de cas, des évaluations techniques... Ces méthodes permettent d’obtenir une vision plus précise du potentiel du candidat.
- Réduire certains biais de recrutement : Se concentrer sur les compétences plutôt que sur le diplôme peut favoriser une plus grande diversité de profils.
Comment mettre en place une approche skills-based
Passer à un recrutement basé sur les compétences nécessite d’adapter certaines pratiques RH.
- Identifier les compétences clés du poste : Définir clairement les compétences techniques (hard skills) et comportementales (soft skills) nécessaires pour réussir dans le poste.
- Adapter les méthodes d’évaluation des candidats : Intégrer des tests de compétences, des mises en situation ou des études de cas pour évaluer les capacités réelles des candidats.
- Structurer les entretiens autour des compétences : Utiliser des questions basées sur des situations concrètes afin d’évaluer l’expérience et la capacité d’adaptation du candidat. Exemples : Comment mobilise-t-il ses compétences dans des situations concrètes ? Comment résout-il des problèmes ? Comment s’adapte-t-il à de nouveaux contextes ?
- Former les managers à l’approche skills-based : Les former à évaluer les compétences réelles des candidats permet d’améliorer considérablement la qualité des recrutements.
Une évolution qui demande souvent de revoir les pratiques de recrutement
Beaucoup d’entreprises souhaitent adopter une approche basée sur les compétences, mais se heurtent rapidement à plusieurs questions concrètes : comment définir les bonnes compétences à évaluer ? Comment structurer les entretiens ? Ou encore comment former les managers à ces nouvelles méthodes de recrutement ?
La mise en place d’un recrutement skills-based nécessite souvent de revoir les fiches de poste, les méthodes d’évaluation et l’organisation du processus de recrutement, afin d’identifier plus efficacement les talents adaptés aux besoins de l’entreprise.
