Contexte

Le besoin

Quand cette entreprise industrielle nous a sollicités, elle disposait bien d’une fonction RH en interne, mais faisait face à des absences successives de longue durée qui désorganisaient la gestion RH.

Nous avons d’abord été mobilisés sur des sujets RH ciblés, en appui sur les urgences et les dossiers en attente.

Nos solutions

Rapidement, la direction a exprimé le besoin de stabiliser et de structurer durablement la fonction RH.
Nous avons alors accompagné le recrutement de Julie, future RRH, avec une attention particulière portée à la posture et à la capacité à reprendre le fil dans un contexte instable.

À son arrivée, nous avons engagé un audit RH complet pour faire le point sur les pratiques, repérer les écarts et prioriser les actions.
Ce diagnostic a abouti à un plan d’action structuré, mis en œuvre dans le cadre d’un accompagnement de 10 jours via la Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH).

À l’issue de ce premier accompagnement, la digitalisation RH a été identifiée comme un levier majeur d’efficacité.
Nous poursuivons aujourd’hui notre collaboration avec un second cycle de 10 jours de conseil, centré sur la refonte des outils RH existants et l’amélioration de leur usage au quotidien.

Les bénéfices pour le client

Julie est désormais pleinement en poste, et nous intervenons en appui stratégique et opérationnel sur ce chantier prioritaire, avec une approche progressive, réaliste et alignée à leurs enjeux de terrain.