Mission double pour nous, pilotage du projet par un chef de projet du cabinet en attendant le recrutement en CDI.
Notre client un acteur du secteur de la santé, 1300 collaborateurs en phase d’implémentation d’un nouveau SIRH (paie et GTA).
La direction RH ne disposait pas de ressource interne pour piloter le projet.
Recrutement finalisé en 10 semaines.
Projet rattrapé et livré dans les délais prévus.
Taux d’adoption des nouveaux outils supérieur à 85 % à 6 mois.
Le client nous confie désormais ses recrutements RH stratégiques.