Structurer ses RH en croissance : un enjeu souvent sous-estimé
Grandir vite, mais pas à l’aveugle
Dans une startup ou une scale-up, l’énergie est canalisée vers le produit, le marché, la levée de fonds. C’est normal. Mais souvent, une autre réalité se faufile en silence : celle d’une organisation RH improvisée, qui peut devenir un frein à moyen terme.
Entre un recrutement géré dans l’urgence, un onboarding flou et des outils qui s’empilent sans cohérence, les symptômes sont fréquents. Ils ne sont pas synonymes d’échec, ils sont typiques de la croissance rapide. Mais à un moment, il faut s’arrêter pour structurer.
Les trois angles morts RH dans les structures en hypercroissance
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Recruter sans filet
On multiplie les entretiens, on se fie à l’instinct, on embauche vite. Et parfois on recommence six mois plus tard.
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Intégrer à moitié
Le nouveau collaborateur arrive. Il reçoit un ordi, un Slack, un lien vers Notion. Et ensuite ? On espère qu’il s’adapte.
- Des outils bricolés
Trello pour les tâches, un tableau Excel pour les congés, Drive pour les docs RH. Tout fonctionne… jusqu’au jour où ça ne suit plus.
Repenser l’expérience RH comme un levier de performance
Ce que vivent beaucoup d’entreprises en croissance, c’est une tension entre deux priorités :
- Aller vite pour délivrer
- Mettre en place des bases solides pour durer
Et cette tension se manifeste souvent dans les RH. Pourtant, il est possible de concilier les deux en adoptant une approche globale, progressive et adaptée au stade de maturité de l’entreprise.
Un exemple concret : la startup de 30 personnes qui accélère
- Problématique : le fondateur est encore en première ligne pour les recrutements ; l'onboarding n'est pas formalisé ; les outils RH sont dispersés.
- Conséquences : perte de temps, erreurs de casting, collaborateurs qui mettent du temps à monter en compétence, vision RH floue.
- Et si... on prenait un moment pour faire un audit, poser un cadre, choisir un outil adapté, professionnaliser l'intégration des nouveaux ?
Ce qu’une démarche structurée peut apporter
Sans entrer dans une logique de « grand soir RH », quelques actions bien pensées peuvent transformer l’organisation :
- Formaliser une fiche de poste pour clarifier les attentes
- Préparer un parcours d'intégration lisible (livret d’accueil, checklists, feedbacks)
- Auditer les pratiques existantes pour identifier les points de friction
- Cartographier les flux RH et clarifier qui fait quoi
- S’équiper d’un SIRH léger, adapté, pour ne plus dépendre des fichiers Excel
Pour aller plus loin, quand le bon moment se présente
Structurer ses RH n’est pas un luxe. C’est une nécessité différée. Plus tôt c’est abordé, plus l’entreprise gagne en clarté, en temps, en efficacité collective.
C’est ce que nous avons cherché à faciliter à travers OnBoard+ : une démarche intégrée, pensée pour les entreprises en croissance, qui veulent aligner leurs ambitions business avec une culture RH saine.
Besoin d’un retour d’expérience ou d’un regard extérieur sur votre organisation ? On peut en parler.
