Contexte
Une entreprise du secteur transport et logistique a pris la décision de fermer l'une de ses activités dans le cadre d'une réorganisation stratégique.
Cette décision impliquait l'accompagnement de 48 collaborateurs concernés par la cessation d'activité, dans un contexte humainement sensible et nécessitant une sécurisation rigoureuse des démarches RH.
L'entreprise souhaitait :
- Sécuriser le volet RH et social du projet
- Accompagner les salariés dans leur repositionnement professionnel
- Préserver le climat social jusqu'à la fermeture effective du site
- Mobiliser rapidement une expertise opérationnelle sans renforcer durablement ses équipes internes
Les enjeux
- Accompagner individuellement 48 salariés aux profils variés
- Maintenir l'engagement des équipes jusqu'à la fin de l'activité
- Réduire les risques sociaux et organisationnels
- Coordonner l'ensemble des actions RH dans un calendrier contraint
Notre intervention
À compléter avec votre offre :
- Permanences RH sur site
- Entretiens individuels
- Aide à la rédaction des CV
- Préparation aux entretiens
- Identification des opportunités d'emploi locales
- Mobilisation du réseau d'entreprises partenaires
- Coordination avec les acteurs de l'emploi
- Suivi individualisé des collaborateurs
Les résultats
- 48 collaborateurs accompagnés
- Maintien d'un dialogue social constructif tout au long du projet
- Respect du calendrier de fermeture
- Sécurisation des obligations RH et administratives
Ce qu'il faut retenir
Une fermeture d'activité ne se limite pas à une gestion administrative.
L'accompagnement humain, la proximité terrain et l'anticipation des solutions de reclassement sont souvent les éléments qui permettent de sécuriser le projet tout en préservant les salariés concernés.