Un site industriel d'environ 35 collaborateurs, rattaché à un groupe international et relevant de la convention collective de la chimie, gère ses ressources humaines en autonomie locale. Sa fonction RH est portée par une collaboratrice en montée en compétences, et plusieurs zones d'exposition juridique avaient été repérées (accords collectifs, contrats de travail, pratiques de paie), sans cartographie consolidée des obligations du site.
Le site a confié à RH'Venture une mission en trois temps : sécuriser rapidement les risques immédiats, structurer les fondamentaux RH, puis rendre la RH interne pleinement autonome. Une consultante senior, profil DRH de terrain et experte en droit social, intervient en mode hybride (distanciel régulier et présence ponctuelle sur site), en lien direct avec la direction et la RH interne.
Un audit RH complet a d'abord été mené : analyse documentaire, entretiens avec la direction et la RH interne, restitution d'un diagnostic, d'une cartographie des risques priorisée et d'un plan d'actions sur trois horizons. Sur cette base, la mise en conformité et l'accompagnement de la RH interne sont conduits en parallèle depuis septembre 2026, selon les priorités issues du diagnostic. Un planning a été défini conjointement entre le client et la consultante pour un accompagnement sur plusieurs mois : le nombre de jours d'intervention s'adapte aux besoins, dans le cadre d'une enveloppe budgétaire globale qui pourra être reconduite si nécessaire.
Le besoin
- Une fonction RH en construction : une collaboratrice RH en montée en compétences, ayant besoin d'un cadre structuré et d'outils adaptés pour sécuriser sa pratique.
- Des risques juridiques à maîtriser : plusieurs zones d'exposition identifiées sur les accords collectifs, les contrats de travail, les DUE et les pratiques de paie.
- Un manque de visibilité : aucune cartographie consolidée des obligations RH et des pratiques réellement en vigueur sur le site.
- Une autonomie à construire dans la durée : au-delà des urgences, doter le site d'une fonction RH robuste, sans créer de dépendance au prestataire.
Nos solutions
Un accompagnement progressif en trois phases, du traitement des urgences jusqu'à l'autonomisation de la RH interne, chaque étape étant calibrée à partir de la précédente.
Audit RH, le socle (réalisé)
- Analyse des contrats, accords, DUE et bulletins de paie, revue des pratiques RH réelles (CSE, rémunération) et entretiens avec la direction et la RH interne.
- Restitution d'un diagnostic complet, d'une cartographie des risques priorisée par niveau d'urgence et d'un plan d'actions court, moyen et long terme.
Mise en conformité et structuration RH (en cours)
- Revue et sécurisation des contrats de travail et des décisions unilatérales de l'employeur, analyse des primes et usages de paie.
- Mise en conformité avec les obligations de la convention collective de la chimie et structuration des process, modèles et référentiels RH.
Accompagnement et montée en compétences (en cours)
- Formation « on the job » de la RH interne, au fil des situations réelles rencontrées sur le site.
- Appui sur les sujets sensibles (CSE, procédures disciplinaires, rémunérations) et co-construction des politiques RH, dont la politique de rémunération.
Les bénéfices pour le client
- Une vision claire des risques : un diagnostic et une cartographie priorisée permettent à la direction de savoir où agir en premier.
- Une feuille de route maîtrisée : un plan d'actions sur trois horizons, et des phases suivantes calibrées sur les besoins réels plutôt qu'estimées à l'aveugle.
- Une sécurisation juridique progressive (attendue) : contrats, DUE, pratiques de paie et obligations conventionnelles remis en conformité selon les priorités.
- Une RH interne qui gagne en autonomie (attendue) : un transfert de compétences par la pratique, pour une fonction RH robuste et durable.
- Un expert de terrain à temps partagé : l'appui d'un profil DRH senior, mobilisé au rythme des priorités du site.
Pourquoi choisir RH'Venture ?
